鋼結(jié)構(gòu)工程制做成本管理的難度系數(shù)比一切傳統(tǒng)行業(yè)都高，又非常多的不確定因素，如原料銷售市場上沒有標(biāo)準(zhǔn)價，波動轉(zhuǎn)變相當(dāng)于快，工程項目余款可否立即到賬等等。從簽署鋼結(jié)構(gòu)制作安裝合同書那那一刻，各家鋼結(jié)構(gòu)公司都是用心結(jié)轉(zhuǎn)，盡可能把制做成本管理在前期費(fèi)用預(yù)算以內(nèi)。

1、操縱原材料產(chǎn)品成本

大部分鋼結(jié)構(gòu)公司常有固定不動的原料經(jīng)銷商，這就降低了購置階段，有益于在根源上把成本管理在預(yù)算內(nèi)。當(dāng)產(chǎn)品成本大大的超出原費(fèi)用預(yù)算計劃方案時，公司要廣泛宣傳，塑造全體人員節(jié)省觀念，最先要一致思想意識，在制做安裝全過程中，從軟件項目管理工作人員到一般施工隊伍都盡可能保證不疏忽大意，防止因返工產(chǎn)生的重大損失。

2、降低管理方法階段，工程項目經(jīng)理肩負(fù)重任

每個單鋼構(gòu)工程新項目常有一到倆位全權(quán)負(fù)責(zé)的工程項目經(jīng)理，從最開始計劃方案可行性分析、鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝當(dāng)場質(zhì)量管理等工程項目經(jīng)理都全線追蹤。對全部新項目的步驟及其將會產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變都了然于胸，這就規(guī)定鋼構(gòu)工程工程項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)訂的成本費(fèi)開展嚴(yán)格要求，對原材料應(yīng)用、施工期、工程施工質(zhì)量每日必須記下來，施工進(jìn)度分配要井然有序。

3、品質(zhì)要合格，余款易到賬

顧客拖欠工程款托詞最多就是說工程施工質(zhì)量不合格，嚴(yán)控品質(zhì)，扣除工程項目余款時就非常容易多了，鋼結(jié)構(gòu)公司要把品質(zhì)放到首位，控制工程制做成本費(fèi)就沒有想像中的那麼難。